1、河南移動，浙江移動“超越5000萬，有您更精彩”　　

　　2、 安徽移動，“謝謝您，信任我們——安徽移動客戶突破3000萬”(不再是熱烈慶祝中國移動客戶超越3000萬)　　

　　3、廣

　　說實話，這種風格是我這幾年內(nèi)一直期待中國移動給出的一種姿態(tài)，正如我之前博客文章中提到“中國移動需要綠葉精神”，只有把客戶當成紅花，去尊重、去襯托、去支持，中國移動這片綠葉才有存在的價值。紅花越好看，綠葉的價值也就越大。而綠葉永遠是那個站在后面的幕后英雄�！　�

　　那么，接下來，我簡單說一下現(xiàn)階段的中國移動為什么需要這種風格：　　

　　1、中國移動作為一個國企，在某一種程度上有替黨和國家說話、引導正確的社會輿論的責任，而現(xiàn)階段需要保持親民的形象，才能樹立有責任感的形象；　　

　　2、中國移動在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運營是老客戶的運營，這個時候，重要的是通過情感去維系，而不是通過實力去吸引；比如說聯(lián)通、電信會強化他們的3G網(wǎng)絡宣傳，強調(diào)3G客戶的數(shù)量多少多少，這是作為后來者需要證明自己來吸引客戶，而移動不需要；　　

　　3、營銷3.0時代，企業(yè)需要更多的人文內(nèi)涵，應該來說中國移動的領先地位已經(jīng)在客戶中確認，從一個有實力的企業(yè)到一個受尊敬的企業(yè)，中國移動更需要的是與客戶的平等溝通，實現(xiàn)從實力認知到情感認同的轉變，所以，這個時候中國移動需要表達自己價值觀來影響客戶，影響員工，影響合作伙伴等；　　

　　4、中國移動“移動改變生活”的愿景其實已經(jīng)給我們未來的宣傳定調(diào)，要求我們的宣傳更加的低調(diào)、親民、貼近生活——我們也要創(chuàng)新，但絕不是喬布斯那種背水一戰(zhàn)的創(chuàng)新，我們要建立平臺，但我們的平臺不是娛樂性的平臺，而是生活服務的平臺，我們也要SNS，但我們的SNS可能是基于居民小區(qū)的SNS。